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中小型餐飲業(yè)年后上演“用工荒 ”

發(fā)布時間:2014-02-24

隨著農(nóng)歷正月的結(jié)束,烏海市中小型餐飲企業(yè)陸續(xù)打開店門,恢復(fù)營業(yè)。但從廚師、配菜師,到服務(wù)員、面點師,一個個空缺的崗位難住了餐飲店主。記者日前走訪了市區(qū)內(nèi)多家餐館發(fā)現(xiàn),如何才能招聘到工作人員,成為餐飲店主最頭痛的話題。

在海勃灣區(qū)甘德爾西街經(jīng)營著一家清真飯店的田樂樂告訴記者,盡管每年春節(jié)過后都要經(jīng)歷一次招工難的窘境,但從來沒有像今年這樣棘手。田樂樂家的餐廳由于經(jīng)營多年頗具口碑,一向客源充足,服務(wù)人員相應(yīng)也需要的多。

“今年春節(jié)休假過后,原來負責(zé)雅間的8個服務(wù)員只回來了3個,大廳的4個服務(wù)員也走了2個。這幾天客人多,我們?nèi)叶忌蠉徚丝蛇是湊不夠人手。連我五十多的老媽每天也得過來幫一會兒忙。”田樂樂無奈地說。

田樂樂家餐廳服務(wù)員的工資在業(yè)界并不算低,1800元底薪加獎金,且包吃住,但即使這樣,還是沒有留住員工。盡管連日來她到處刊登招聘廣告,但想要招幾個有過餐飲服務(wù)經(jīng)驗的熟練工仍然是難上加難。

漲工資也沒留住老員工

在海勃灣區(qū)千里山街經(jīng)營著一家特色菜店的經(jīng)營者劉鵬也同樣陷入了類似的困境。春節(jié)過后,兩名男服務(wù)員忽然“撂了挑子”。劉鵬家的餐館并不大,上下兩層,只有三個包間。但盡管如此,忽然加大的工作量也讓剩下的3名女服務(wù)員叫苦連天。

“那兩個男孩主要是負責(zé)后廚和往樓上雅間傳菜的,他們兩個一走,女孩子往樓上跑兩趟就累得不行了,給漲工資也不愿意上樓傳菜,寧愿在大廳打掃衛(wèi)生!闭胁坏叫聠T工的情況下,劉鵬只好打電話給兩名男服務(wù)生,主動將待遇由以前的1700元每月漲到1900元每月,并承諾每月再發(fā)30元的電話補助。盡管如此,兩個男孩還是放棄了這份工作。

“兩班倒”換成了“三班倒”

在海勃灣區(qū)獅城街經(jīng)營著一家牛肉面館的顧興勇年后需要招聘的人很多,有拉面師傅、炒菜師傅、服務(wù)員和洗碗工。對于一家生意火爆的面館來說,一下子用工多了這么多缺口,讓顧興勇想起來都發(fā)懵。

“我家餐廳是早6點到晚10點半。以前是4個后廚師傅,2個洗碗工和9個服務(wù)員兩班倒。早班從早上6點上到中午1點,下午班是從3點半上到晚上10點半,工資待遇給的都算行業(yè)內(nèi)較高的。但是年后好幾個人都要辭工。因為年前剛給漲過工資,這次我只好再補招一些人,把兩班倒換成三班倒,用縮短工作時間的方式來留住員工。”顧興勇說。

餐飲企業(yè)流動性為何如此大?

“現(xiàn)在面案師傅,炒菜師傅都很搶手,只要技術(shù)好,有的是飯店愿意高薪聘請。至于服務(wù)人員,薪資還不算是主要原因!蹦尺B鎖燙菜館的經(jīng)營著孫敏告訴記者。

 

孫敏說,中小型餐館對服務(wù)員的要求沒有大飯店那么高,給的待遇和工作時間也都差不了太多。那么員工流動性還那么大,問題就五花八門了!霸谥行⌒筒宛^打工的男孩女孩普遍年齡都不算大,干上兩三年就會想著要換一換工作了。此外,店內(nèi)的管理制度及發(fā)薪水的方式都可能導(dǎo)致員工換工作!

今年23歲的張娜娜從事餐飲服務(wù)工業(yè)已經(jīng)4年了。年后她說什么都不愿意再去當(dāng)服務(wù)員。“雖然說職業(yè)不分貴賤,但服務(wù)員受的氣還是比別的行業(yè)多,雖然我老板給的工資不算低,對我也挺好,但是我還是不想干這行了。干這行沒前途!

19歲的男生劉蒙則準(zhǔn)備去某汽修廠學(xué)徒!胺⻊(wù)員工資漲的慢,消費水平卻漲的快。我們店里規(guī)定是每月15號發(fā)工資,只干滿1個月是拿不到全額工資的。如果要辭職,也得干到下個月的15號。怎么算也得被老板扣著半個月工資。我覺得還是有一技之長更好,家人也更贊同我去學(xué)技術(shù)。”

25歲女孩吳芳園之前在建設(shè)北路某中檔餐廳從事著收銀的工作,月薪2500元。今年年后她也辭了職。“主要是店內(nèi)的管理制度太苛刻了。收銀也不允許坐著。一天站七八個小時我真的覺得受不了。制服做的又太貼身,我人胖,穿著實在不舒服。”

為留員工老板各出“高招”

因為每逢年節(jié)都要經(jīng)歷或大或小的“用工荒”,經(jīng)營者田樂樂也開始琢磨起新的主意。她到蛋糕店給自己店內(nèi)每個員工都做了登記,并提前預(yù)付了費用。這樣每名員工生日當(dāng)天都會收到一束鮮花和一個蛋糕。她覺得,這樣的“親情攻勢”可能會幫她留住員工。

而經(jīng)營者孫敏則決定制訂更為詳細的獎懲制度。記者在她列好的表格中看到,獎勵的名目比懲罰的名目多出很多,除了常見的全勤獎之外,還有諸如“堅持使用禮貌用語、微笑服務(wù)每周獎勵10元”、“受到客人稱贊1次獎勵1元”“及時將用品放回原位獎勵1元”、“酒水推銷每桌提成2元”等名目。孫敏告訴記者,別看獎勵都不大,但是加起來每月也有一二百元的額外收入。

而經(jīng)營粥餅店的杜先生則決定不在限制服務(wù)員年齡!拔野l(fā)現(xiàn)了,現(xiàn)在年輕人都不愿干這些活兒了,反倒是4050這些中年人對工作性質(zhì)的要求不高,雖然服務(wù)員歲數(shù)大了肯定有弊端,但是也能解決我眼下招不上人的困境!

 

來源:網(wǎng)易

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